Svens Tipps fürs C-Level-Recruiting: Besondere Stellen, besondere Anforderungen ans Recruiting.
C-Level-Recruiting ist eine Herausforderung: In keiner Position ist der direkte Impact einer Person auf ein Unternehmen so groß. Deswegen sind auch die Anforderungen ans Recruiting für Führungspositionen hoch. Bei Workwise ist Sven dafür verantwortlich, die passenden Kandidat:innen für diese Stellen zu finden. Im Podcast erfährst du, wie er das meistert.
„Am Anfang hatte ich echt Respekt vor der Aufgabe”, sagt Podcast-Gast Sven.
Die Aufgabe, von der er im Gespräch mit Host Simon spricht: C-Level-Recruiting bei Workwise.
„Der Impact von Top-Management-Rollen auf das ganze Unternehmen ist einfach höher als bei den anderen Stellen”, sagt er.
Wie stellt Sven also sicher, dass das Risiko einer Fehlbesetzung möglichst gering ist?
Step 1: Die Rolle verstehen.
CPTO, CCO … alles Rollen, die Sven als Recruiter betreut und die bei Workwise zum ersten Mal besetzt werden. Deswegen ist die Vorbereitung entscheidend: Gemeinsam mit Workwise-Gründer Jannik hat Sven ein ganz neues Rollenprofil ausgearbeitet.
Step 2: Kandidat:innen ansprechen.
Beim Führungskräfte-Recruiting gilt dasselbe, wie auch bei allen anderen Stellen: Mache den Kandidat:innen deutlich, dass du dich wirklich mit ihnen beschäftigt hast. Svens i-Tüpfelchen beim C-Level-Recruiting: eine persönliche Nachricht vom Unternehmensgründer an die Kandidat:innen.
Step 3: Kandidat:innen auswählen.
Beim C-Level-Recruiting sind die Einsätze höher. Um hier eine sichere Entscheidung zu treffen, hat Sven Extra-Prozessschritte eingeführt: Er setzt auf Case Studies, Referenzgespräche und einen psychometrischen Fragebogen.
Führungskräfte-Recruiting ist definitiv eine Herausforderung. Aber Sven würde es sich nicht anders wünschen. „Ich mag die Stellen am liebsten, bei denen ich meine Komfortzone verlassen muss und etwas Neues lerne”, sagt er.
Höre dir jetzt den Recruiting Talk mit Sven an und erfahre, wie du einen Recruiting-Prozess aufbaust, der auf C-Level-Positionen zugeschnitten ist:
00:00–04:53 Svens Story: Vom IT-Recruiting zum C-Level-Recruiting.
04:54–08:00 CCO: Eine Rolle, die es so vorher noch nicht gab, muss erst verstanden werden, bevor sie besetzt wird.
08:00–08:45 Kleine Party-Pause: 1.000 Minuten Recruiting Talk!
08:46–17:41 Passende Kandidat:innen finden & ansprechen: wie immer, aber anders.
17:42–18:36 „Raus aus dem Bett, ab zu Workwise!” Ein Blick in Svens Werkzeugkasten.
18:37–23:43 Der Bewerbungsprozess für C-Level-Kandidat:innen: Fehlbesetzungen? Fehlanzeige!
23:44–26:27 Referenz-Calls: „Hallo, was können Sie mir über Kandidat:in XY erzählen?”
26:28–29:23 Svens Lieblingsstellen? Die, bei denen er ins kalte Wasser springen muss!
29:24–31:20 Und morgen wieder Backend-Stellen? Svens Takeaways.
Die Extra-Dosis Recruiting-Wissen
Hol dir die passenden Tipps für jeden Prozessschritt:
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- Spieglein, Spieglein an der Wand, wer passt zum Stellenprofil in meiner Hand? Sorge mit einem Bewertungsbogen fürs Vorstellungsgespräch für Klarheit.
Finde mit Workwise neue Mitarbeiter:innen: hire.workwise.io
Als Talent Acquisition Manager findet Sven neue Mitarbeiter:innen für das Workwise-Team. Neben C-Level-Recruiting sind Active Sourcing und IT-Recruiting seine Spezialgebiete.
Simon sorgt dafür, dass die Account Manager:innen von Workwise ihre Kund:innen bestmöglich bei der Personalsuche unterstützen können.
